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“Conoscenza-resistenti”….. sono persone che non imparano nonostante si abbia l’impressione che in realtà abbiano capito!

“Consulenza-resistenti”….. è un’esacerbazione: anche posti di fronte all’evidenza, coloro che rientrano in questa definizione non riconoscono il significato di fondo.

Questa è la definizione sommaria di quello che devono sopportare alcuni marketer se si prendono sul serio alcuni dei commenti lasciati sul nostro sito web.    

Forse i marketer che vogliono diventare tali, che non vogliono più credere a continue promesse e dubitano di Hubert Freidl e del suo sistema piramidale troveranno interessanti i seguenti fatti.

Riportiamo di seguito quello che è stato detto dagli stessi leader della Lyconet, Markus Käfer e Gerry Seebacher, durante le presentazioni online del 06 febbraio 2021.     

Nelle presentazioni di Markus Käfer e Gerry Seebacher è stato comunicato, tra le altre cose, che MyWorld sarebbe stata quotata in Borsa 30 mesi dopo, secondo Markus Käfer “con il prezioso affiancamento di un’azienda molto, ma molto prestigiosa” (che tuttavia, ovviamente, non viene menzionata). Non resta che sperare che non facesse riferimento alla sua Blocktrade.com, perché l’unica “azienda prestigiosa” coinvolta finora è stata la CM-Equity AG che, però, dal 18.01.2021 non collabora più con la Crytix d.o.o. in Slovenia (una succursale della Cryptix AG).

Un paio di osservazioni su tale presentazione:

• chi desidera partecipare al programma azionario, in questa fase rescinde tutti i contratti stipulati con Lyoness fino a quel momento. Estratto: “Rescindo irrevocabilmente tutti i miei rapporti contrattuali in essere con la mia precedente controparte (Lyoness Europe AG).”
• Importante per i titolari di cloud: “Al posto delle ripartizioni di SP provenienti dai Customer Cloud o dall’Enterprise Cloud ricevo MSP.” (Piccola differenza: per lo meno, gli Shopping Points li avrei potuti ancora utilizzare per lo shopping a pessime condizioni, mentre i mSP esistono solamente sulla carta e non incarnano alcun valore.
• Per di più: “Prendo atto che non ci sarà alcun trasferimento dei miei buoni sconto e che, tuttavia, riceverò dei myWorld Share Points in cambio.”
• Anche il “Programma Benefit” dev’essere accettato; in esso si legge: “Prendo atto che con la modifica della presente base contrattuale cambia anche la mia controparte, che passa dalla Lyoness Europe AG […] alla MyWorld Austria GmbH […] e lo accetto espressamente”.
• E continua: “Con la presente modifica della base contrattuale, perdo il mio diritto a ricevere il bonus amicizia a me spettante finora in virtù della mia adesione”.
• Già sulla pagina iniziale del “MyWorld Share Program” si legge: “I tuoi myWorld Share Points (mSP) POSSONO essere convertiti in partecipazioni aziendali durante la fase di quotazione in Borsa”.
• I marketer sono invitati ad acquistare la quantità massima di Benefit Voucher nei prossimi 30 mesi (per 297 euro al mese) al fine di ricevere quanti più “myWorld Share Points” possibili. Si viene attirati dal fatto che si riceve il triplo dei punti se a febbraio si attiva il proprio “autoship”, ossia il proprio acquisto mensile automatico di Benefit Voucher.

Riassumendo: Lyoness/Lyconet/MyWorld cambia nuovamente la controparte, identificandola nella Lyconet Global AG, e cerca di guadagnare altri 30 mesi fino ad una presunta offerta pubblica iniziale (che ovviamente non è garantita da nessuna parte). Le richieste dei cloud precedenti dovrebbero essere sostituite da un nuovo share cloud e pertanto rinviate in futuro. I Benefit Voucher dovrebbero essere acquistati da quanti più membri possibili.

Nel peggiore dei casi, nei 30 mesi i marketer versano 30×297 euro, ossia un totale di 8.910 euro (senza parlare poi degli eventuali pagamenti una tantum ancora più alti). Anche se in media il 10% delle offerte potessero essere pagate con i Benefit Voucher, in termini puramente matematici si dovrebbero fare ancora acquisti per una cifra pari a 89.100 euro (di cui 80.190 euro da pagare di tasca propria) e i Benefit Voucher scadono 3 anni dopo la data d’acquisto. È davvero così vantaggioso?

Di sensazionale qui c’è solo la sfacciataggine con cui si vuole ottenere di nuovo il denaro dei marketer. Per 2 ore e 7 minuti la solita autocelebrazione, e il pronostico dello sviluppo è una pittura rupestre nella sua forma più pura. Al più tardi quando il marketer capirà questa copertura (che era quasi impercettibile), sarebbe un folle a volere questi “myWorld Share Points”.

Tratteremo separatamente l’intera questione della “Online Sensation”. Ma in sostanza questa copertura la dice tutta sull’”Online Sensation”.

Traduzione italiana:

“La concessione di partecipare al programma azionario myWorld è un atto gratuito di myWorld e può pertanto essere revocata. myWorld si riserva il diritto di modificare i requisiti necessari a partecipare al programma azionario myWorld oppure di revocare in futuro questo vantaggio addizionale in qualsiasi momento e senza indicarne il motivo.

I punti azionari myWorld, assegnati nel quadro del programma azionario omonimo, non sono trasferibili e non possono essere acquistati. Non detengono alcun valore intrinseco e non possono essere scambiati con denaro contante.

Il programma azionario myWorld può essere pubblicizzato solamente con il materiale appositamente autorizzato a tale finalità”.

Quello che era già sotto gli occhi di tutti, è stato ora confermato giudizialmente!

In una controversia tenutasi dinanzi al Tribunale commerciale di Vienna, è stato stabilito e sentenziato a livello giudiziario il legame intercorrente tra le aziende Lyconet International AG, Lyoness Europe AG e mWa myWorld Austria GmbH.

La giudice che ha presieduto l’udienza ha formulato perfettamente e illustrato chiaramente il legame in termini legali, all’interno di una sentenza di 38 pagine.

Dalla sentenza si evince che

l’acquisto di “buoni”, come ad esempio gli mVoucher, è finalizzato all’acquisizione di Shopping Points in qualità di marketer e ad avere così diritto ad una remunerazione nel sistema delle aziende myWorld. Esiste pertanto un legame indissolubile tra l’acquisto dei buoni presso myWorld Austria GmbH e la partecipazione al sistema piramidale.

È evidente che questo modus operandi delle aziende myWorld punti di per sé a confondere i membri. Cambiando in modo opaco i partner contrattuali e i diversi fornitori di servizi, si dovrebbe ostacolare la rivendicazione di un credito. Eccezion fatta per le minime modifiche apportate ai nomi di fantasia dei prodotti venduti dagli imputati, il loro modello commerciale non è stato modificato.

Ai membri delle aziende myWorld viene fatto credere di trovarsi di fronte ad una sola controparte. Accennando ad un possibile blocco dei conti correnti dei membri, si costringe ad effettuare una “registrazione” e si completa infine la procedura immorale portata avanti dall’azienda imputata.
Il tribunale chiarisce che inizialmente l’azienda myWorld Austria GmbH non compariva affatto all’esterno e che era menzionata solamente sulle fatture.

MyWorld ha continuamente affermato di non intrattenere alcun tipo di legame commerciale con Lyoness o Lyconet. Ora tutto ciò è giunto al termine.

Il marketer aveva citato congiuntamente in giudizio la Lyconet International AG (Vienna), la Lyoness Europe AG (Svizzera) e la mWA myWorld Austria GmbH (Graz/Austria) e ottenuto piena ragione.

Le aziende myWorld imputate hanno cercato anche in questo caso di contestare la giurisdizione locale ed internazionale, nonché il processo legale, cosa che, tuttavia, è stata respinta.

Il marketer aveva investito un totale di circa 20.000 € in buoni sconto e cloud negli anni 2018 e 2019. Anche in questo caso, il tribunale parla chiaramente di un investimento.

Tra le altre cose, il tribunale afferma che né nelle Condizioni Generali di Contratto, né nel Lyconet Compensation Plan (vecchio e nuovo) fosse presente un confronto o una conversione in un valore monetario reale che fossero comprensibili concernenti i menzionati Shopping Poitns, Units, Balance Commission, Balance Bonus, Coach e Senior Coach Bonus e così via.

Anche se le aziende myWorld sostenevano che gli Shopping Points acquisiti attraverso i buoni sconto avrebbero dato diritto ad ottenere dei vantaggi negli acquisti effettuati presso le aziende partner, al tribunale non sono state fornite prove in merito. Come dimenticare le presunte grandi aziende associate!

All’epoca, il marketer è stato avvicinato e procacciato da un uomo che si era presentato come “collaboratore di Lyconet”. L’uomo era interessato principalmente alle informazioni relative alle opportunità di investimento con i cosiddetti “cloud”. Gli è stato dunque spiegato che era possibile investire il denaro nei cloud e che, da un certo momento in poi, avrebbe ricevuto indietro l’intero valore del denaro investito, più un importo compreso tra EUR 300,– e EUR 400,– al mese. Si tratterebbe di un introito passivo, senza la necessità di fare qualcosa in prima persona. Si acquista la partecipazione di un Paese, traendo profitto poi dagli acquisti che le persone fanno in questo Paese. Quest’operazione sarebbe priva di rischi perché le persone acquisterebbero sempre. I cloud sarebbero come un libretto di risparmio per investire denaro. Se si spingono altre persone ad acquistare i cloud, ci si potrebbe anche guadagnare. Tuttavia, dovrebbe acquistare dei buoni sconto mensilmente per mantenere il diritto di ricevere una remunerazione.

A marzo 2018, il marketer ha pagato inizialmente una quota d’ingresso pari a EUR 2.350,-. Ha poi acquistato il suo primo “buono sconto” per 50 €. Per un ulteriore acquisto dei “buoni sconto” ha pagato rispettivamente 50 € mensili da aprile 2018 ad aprile 2019. I pagamenti mensili erano necessari al fine di investire nei cloud e poter infine ricevere i dividendi derivanti. A marzo 2019, ha poi investito di nuovo in quattro partecipazioni sull’“S-E2CC” per un totale di 6.000 €. Ha pagato 4.500 € per tre “German Customer Clouds” ed con altri EUR 1.500 € ha acquistato delle partecipazioni dell’”Italia Cloud” nell’aprile 2018.

Quando il marketer ha messo in discussione i dividendi provenienti dai cloud, gli è stato detto durante le riunioni che le cose non stavano andando bene, aggiungendo che era in corso tuttavia un grande cambiamento, per il quale era ora necessario pagare altri EUR 500,– per ognuna delle partecipazioni possedute per i cloud. La ripartizione degli utili sarebbe posticipata a soli tre anni dopo. Ora non si guadagnerebbe più su un Paese, ma su vari progetti dell’azienda. Nella sentenza viene indicato che la conversione consentirebbe di investire nei nuovi progetti.

Come prescritto nelle riunioni, il marketer ha pagato altri 4.000 € per le sue otto partecipazioni nei cloud che aveva acquistato, pertanto EUR 500,– a partecipazione.

A marzo 2019, la Lyoness Europe AG ha espresso poi l’intenzione di modificare le Condizioni Generali di Contratto e di cambiare i partner contrattuali. Ha bloccato a tal fine gli accessi online dei clienti che non avevano ancora accettato l’accordo Lyconet del marzo 2019. Nel farlo, la Lyoness Europe AG ha promosso la modifica come segue:

“Lyconet – NEW. Perché cambiare qualcosa di collaudato se va bene? Perché può andare ancora meglio! Lyconet vi apre la porta su un mondo con ancora più opportunità e vantaggi (…).“ I soliti slogan motivazionali.

A marzo 2019, il ricorrente si è dovuto registrare al pubblicizzato “Lyconet NEW” e ha dovuto accettare l’”accordo Lyconet” cliccando sulla voce corrispondente poiché, se non l’avesse fatto, non avrebbe più avuto accesso al suo conto di membro. Si è fidato delle affermazioni della Lifeline nelle riunioni, pensando che fossero vere. Ma non era consapevole del fatto che, con questa procedura, gli era stato presentato un nuovo partner contrattuale: la Lyconet International AG. Non era stato comunicato nemmeno nelle riunioni. Durante la registrazione ha dovuto confermare altresì di essere un imprenditore poiché, in caso contrario, la modifica non sarebbe stata possibile. Seppur sorpreso, si è visto obbligato a spuntare questa “casella” perché altrimenti non avrebbe più avuto accesso al suo conto di membro.

Ha inoltre dovuto accettare le condizioni aggiuntive per l’acquisto di mVouchers, i quali andavano a sostituire i buoni sconto mensili. Secondo quanto appurato dal tribunale, l’accettazione di suddette condizioni per l’acquisto di mVoucher doveva avvenire senza che egli le leggesse.

Dalla sentenza si evince che la modifica del contratto non era comprensibile ai membri. La Lyconet International AG si denomina allo stesso modo in cui la Lyoness Europe AG si era già definita nelle Condizioni Generali di Contratto (“Lyconet“). Il codice di adesione del membro e le modalità di pagamento sono rimaste sempre le stesse. Anche il numero di conto del destinatario era sempre a nome della Lyoness Europe AG. Il sito web da cui accedere era sempre disponibile su www.lyconet.com. Il membro si trovava sempre ad interfacciarsi con “Lyconet” (cfr. “accordi Lyconet”). I moduli contrattuali rimandano reciprocamente l’uno all’altro e non possono essere letti separatamente. myWorld Austria GmbH non inizia nemmeno ad operare in modo indipendente da Lyconet o Lyoness.

Il fatto che egli, in qualità di marketer, abbia partecipato regolarmente ai seminari/webinar e agli eventi Lyoness/Lyconet è stato per myWorld una prova pregiudizievole del suo spirito imprenditoriale. I suoi investimenti avevano il solo scopo di fungere da investimento ai fini pensionistici. Egli assicura di aver partecipato ai seminari/webinar solo al fine di seguire i propri investimenti, cosa comprensibile e accolta anche dal tribunale.

Il tribunale continua:

durante il processo, le aziende myWorld Austria GmbH, Lyconet International AG e Lyoness Europe AG hanno dato deliberatamente l’impressione che vi fossero diverse fattispecie e vari contratti di vendita. Per il ricorrente, la modifica dei contratti non era comprensibile. Egli aveva di fronte “Lyconet”. Come si evince dalle Condizioni Generali di Contratto, questo effetto era senz’altro voluto dalle aziende myWorld. Ecco perché sin dagli albori il complesso fondamentale dei contratti viene definito “Accordo Lyconet”,anche se inizialmente vi si celava dietro la Lyoness Europe AG come parte contraente. Anche il programma di marketing viene denominato “Lyconet”. Infine, la Lyoness Europe AG ha promosso la necessità di un “cambiamento” sul suo sito web. I membri non avevano scelta se non quella di mantenere il contratto originale e dover effettuare una nuova “registrazione”, principalmente perché altrimenti non avrebbero avuto accesso ai loro dati e allo storico dei loro pagamenti. Per nascondere la modifica contrattuale che stava effettivamente avvenendo, il nuovo accordo viene denominato ancora una volta “Accordo Lyconet”. Per confondere ulteriormente i membri, la nuova parte contraente è ancora una volta la Lyconet International AG. Si dà in questo modo l’impressione che non sia cambiato nulla. Il codice di adesione del membro e le modalità di pagamento sono rimaste sempre le stesse.

L’acquisto dei cosiddetti “Buoni sconto” e “Cloud”, promossi come se fossero un investimento sicuro, è possibile solo stipulando l’”Accordo Lyconet”. Inizialmente questi buoni sono stati venduti dalla Lyoness Europe AG e dopo il “cambiamento” dalla myWorld Austria GmbH. Le diverse parti contraenti che stanno dietro all’acquisto dei “buoni sconto” prima e degli “mVoucher” poi, non sono facilmente riconoscibili ai membri. È vero che in questo caso il membro ha dovuto accettare di nuovo le Condizioni Generali di Contratto, ma esse rimandavano ancora all’”Accordo Lyconet”.

Avete capito tutto? Ecco come si presenta la trasparenza contrattuale presso il gruppo aziendale myWorld.

La sentenza è di primo grado e tutte e tre le aziende myWorld presenteranno sicuramente ricorso, ma, come in Norvegia o in Turchia, il processo verrà tirato per le lunghe perché si vuole evitare una sentenza esecutiva nel breve termine.

Abbiamo ricevuto numerose lamentele circa lo scambio di mVoucher con BenefitVoucher. Forse un esperto di myWorld/Lyconet può rispondere qualcosa di convincente ai seguenti marketer o persino dare loro spiegazioni? È da molto tempo che Markus Käfer ha già messo in chiaro come viene gestita o risolta presso Lyconet una cosa del genere da un’”upline funzionante” . I marketer dubbiosi vengono semplicemente espulsi dal gruppo: d’altronde, non dovrebbero fare domande, ma portare solo nuovi membri da affiliare al sistema piramidale. 

Le lamentele principali sono riportate in quattro lettere (stile narrativo preso dall’originale):  

“Al momento, il problema è che con i BenefitVoucher non è possibile andare a fare acquisti 1:1. Viene però data l’impressione che si possa fare, mentendo sfacciatamente.

“In qualità di marketer “corretto” e ambizioso, mi compro ovviamente il pacchetto Business+ ad un prezzo stracciato di 9.000 euro, e ho poi quindi un BenefitVoucher di 9.000 euro. Mettiamo che io possa pagare il 20% di ogni prodotto nel Benefit Store e in qualsiasi altro posto con il Benefit Voucher, in totale devo consumare 45.000 euro (di cui 36.000 devono essere di nuovo sborsati di tasca propria) per riscattare il valore del Benefit Voucher.
Ma ci sono altri inghippi:
– I voucher hanno una validità di soli 3 anni.
– Per molti prodotti, una volta detratta la quota del Benefit Voucher, il prezzo continuerebbe ad essere superiore che altrove.“

E posso veramente prenotare viaggi, acquistare biglietti e così via? La risposta è chiara: no. Si vocifera solo che verrà avviato tutto “a breve” , si dirà così dove si potranno poi riscattare i voucher. E se le nuove possibilità di riscossione sono “grandiose” come quelle del Benefit Store, allora ciao.

Inoltre, in cima alle condizioni stabilite per l’Enterprise Cloud 7 c’è scritto: “Lyconet ed anche myWorld si riservano il diritto di modificare e/o interrompere questo incentivo in qualsiasi momento e senza fornire alcuna motivazione”. Poi, nelle condizioni non c’è improvvisamente scritto più niente sul fatto che il 25% dei proventi dell’intero gruppo aziendale confluisce nel cloud, ma parlano piuttosto della myWorld Enterprise Ltd. Peccato però che non sia la società madre. Ovviamente non dò per scontato che, in qualità di marketer, ci si prenda la briga di leggerle perché, d’altronde, da Lyconet si è tutti una grande famiglia e ci si “fida” l’uno dell’altro, o in altre parole: chi fa domande dettagliate e mette in dubbio qualcosa sarà additato come traditore,“

“Il Matuska sbraita nei video che è possibile fare acquisti con il benefitvoucher e non menziona per niente il fatto che si possano solo riscattare. Poi porta molti marketer a scambiare i propri mvoucher (in seguito non più riconvertibili) e, alla fine, si nota che con essi non è possibile fare acquisiti, ma solo riscattarli! È irrispettoso!!”

“Truffa all’ennesima potenza.
Ho appena aperto il Benefit Store e non riuscivo più a smettere di ridere. Che Freidl sia serio sembra più una barzelletta che la realtà. Fanno vedere che i prodotti vengono scontati dal Benefit, passando da un prezzo immaginario rincarato ad un ”affarone”. Alla fine, MyWorld ci guadagna lo stesso dal prezzo ridotto che, alla fin della fiera, è lo stesso prezzo che si trova presso gli altri rivenditori online, mentre i marketer si sbarazzano allo stesso tempo dei loro buoni/voucher/soldi versati. È a dir poco la cosa più spudorata che abbia dovuto vedere negli ultimi tempi. È un mistero il perché Hubert non sia stato ancora messo dentro.”

“….ed è un affronto anche il fatto che l’mvoucher di una persona venga convertito in benefitvoucher senza che abbia ancora accettato le Condizioni Generali di Contratto. A me è successo di aver effettivamente premuto su convertire, ma poi avrei pur dovuto accettare le Condizioni Generali di Contratto per far sì che accadesse. E io questo non l’ho fatto e la pagina si è riaperta e diceva “Congratulazioni per la conversione”? La fortuna è che erano solo 200 mvvoucher, ad alcuni succederà con 10.000 mvoucher. E solo dopo si scopre che i benefit voucher sono validi solo fino al 07/2023, una sfacciataggine, no?”

“Alla faccia degli acquisti 1:1 con il benefit voucher. Ma hai visto quant’è ridicolo il benefitstore? L’unica cosa con cui puoi fare acquisti 1:1 sono i prodotti di marketing, il resto lo devi pagare con i tuoi soldi e, con il benefitvoucher, appunto è tutto più conveniente se lo riscatti. È stata di nuovo una presa in giro verso i poveri, vecchi investitori per portarli a scambiare i loro mvoucher”.

Ed in effetti… 132 articolacci sono tutto quel che c’è! Link: https://de.myworld.com/de-de/lp/benefit-store/ Fantastico bonus per i marketer Gentile Andreas Matuska, ora Amazon deve però preoccuparsi veramente di essere spodestato presto come leader di mercato! Abbiamo chiesto ad Andreas Matuska, Markus Käfer dell’ufficio stampa di myWorld, senza aver ottenuto finora alcuna risposta.

La rivista economica e giuridica “GAZETA PRAWNA” ha pubblicato un articolo in data 12.02.2020 concernente la decisione dell’UOKIK.

https://biznes.gazetaprawna.pl/artykuly/1453526,lyoness-piramida-finansowa-program-lojalnosciowy.html

In Polonia, il programma fedeltà implementato in 47 Paesi si è rivelato un investimento sbagliato. Questa la conclusione a cui è arrivato il presidente dell’UOKIK (l’Ufficio polacco per la Concorrenza e la Tutela del Consumatore).

Con la decisione del presidente dell’UOKIK del 30 dicembre 2019, si conclude il processo contro Lyoness in corso da gennaio 2013. Esso è terminato con la constatazione che il programma fedeltà di Lyoness era basato di fatto sul reclutamento di altre persone che aderissero al sistema Lyoness/Lyconet, cosa che, a sua volta, mina gli interessi collettivi dei consumatori polacchi. Per farla breve: Lyoness è risultata essere un sistema piramidale in cui si sarebbero guadagnati dei soldi solo portando il maggior numero di persone all’interno del sistema Lyconet. La consulente legale Dorota Karczewska, avvocato nella WKB Wierciński Kwieciński, ha consigliato di trasmettere il caso Lyoness alle autorità giudiziarie. 

La decisione (80 pagine) statuisce, tra le altre cose, l’obbligo di rimborsare gli anticipi pagati dai consumatori per l’acquisto di buoni o carte regalo di Lyoness Europe AG entro quattro mesi dal momento in cui la decisione è diventata definitiva, laddove gli anticipi non fossero stati scambiati con buoni e carte.

La decisione dell’UOKiK afferma quanto segue: “Le attività commerciali dell’operatore sono orientate a promuovere la struttura del sistema cashback Lyoness in modo tale da reclutare membri all’interno della struttura di vendita Lyconet. I membri avrebbero potuto partecipare con poco reclutando un certo numero di altri membri cashback nel sistema Lyoness e ricevendo una provvigione limitata, per poi aggiudicarsi dei guadagni ragguardevoli dopo che i membri cashback adescati entravano nel programma Lyconet dietro pagamento di una quota d’ingresso pari a 2.400 € (anticipo del buono sconto) ed altre commissioni (pagamenti anticipati) al fine di diventare operatore premium.

“Il processo contro Lyoness è stato molto complicato. Il processo è durato molto a lungo poiché per le autorità era difficile riconoscere il meccanismo vero e proprio alla base del funzionamento del sistema piramidale. Lyoness ha altresì continuato a cambiare il proprio nome aziendale e i rispettivi titolari”, commenta la consulente legale Dorota Karczewska, avvocato presso la WKB Wierciński Kwieciński. Baehr, ex vicepresidente dell’Ufficio per la Concorrenza e la Tutela del Consumatore che, già nel 2017, lavorava ancora come impiegata, aveva presentato un’istanza che dichiarava che Lyoness era un sistema piramidale (“Nuova priorità dell’Ufficio per la Concorrenza e la Tutela del Consumatore: lotta contro i sistemi piramidali”, DGP del 11 maggio 2017). Secondo lei, questa decisione dovrebbe essere solo un tassello dell’azione statale contro il sistema piramidale Lyoness. Occorre che le autorità giudiziarie agiscano”.

Le pratiche commerciali di Lyoness sono state già condannate in Italia e proibite in Norvegia. Tra l’altro, in alcuni Paesi le Condizioni Generali di Contratto erano redatte (si presume deliberatamente) in modo così complicato e poco trasparente che, in un primo momento, le autorità non riconoscevano le eventuali violazioni della legge ad una prima analisi.

Maciej Maciejewski, caporedattore del “Network Magazine”, ha sentimenti contrastanti. È stato uno dei primi in Polonia a mettere in discussione il modello aziendale di Lyoness.

“Sono contento che gli sforzi dell’ufficio e dei giornalisti investigativi abbiano portato dei frutti dopo così tanti anni. È un peccato che ci sia voluto così tanto tempo. Questo dimostra che l’UOKiK aveva troppo poco margine d’azione per analizzare le piramidi finanziarie e i sistemi piramidali. Ci è voluto tempo prima che gli esperti di finanza seguissero il sospetto che Lyoness/Lyconet fosse un sistema piramidale. Le autorità giudiziarie dovrebbero perquisire adeguatamente l’azienda, confiscare ed esaminare i computer. Nel frattempo, con gli strumenti messi a sua disposizione, l’UOKiK ha potuto solamente giocare al gatto e al topo con Lyoness”, afferma Maciejewski.

Ovviamente Lyoness/myWorld sminuirà anche questa decisione di fronte ai suoi membri, la minimizzerà e la presenterà loro come una sciocchezza senza senso, accettando consapevolmente al contempo le ulteriori azioni intraprese da parte delle autorità, come avvenuto in Norvegia, e fingendo di essere un’azienda seria con lo sponsor acquistato nell’industria sportiva per far sì che l’illusione tra i membri continui a far tintinnare le loro casse.